ECCON GROUP специализируется на комплексной трансформации бухгалтерского и налогового учета — от разработки стратегии и целевой модели до реинжиниринга процессов, создания единой учетной методологии, автоматизации, внутреннего контроля и изменения роли бухгалтерской функции в бизнесе.
Один из примеров такой работы — трехлетняя программа трансформации бухгалтерского и налогового учета крупного девелоперского бизнеса.
Один из ключевых принципов стратегии — не автоматизировать отдельные действия бухгалтера, а встроить бухгалтерский учет непосредственно в сквозные бизнес-процессы компании.
Хозяйственная операция возникает в операционной системе, первичный учетный документ формируется в электронном виде, а бухгалтерские проводки создаются автоматически как результат самого бизнес-процесса.
Такой подход применяется к расчетам с подрядчиками и техническими заказчиками, операциям по СМР, полному циклу работы с ДДУ, раскрытию эскроу-счетов, внутригрупповым и банковским операциям и другим массовым процессам.
Сегодня транзакционные учетные процессы автоматизированы практически на 100%, а 95% бухгалтерских проводок формируются автоматически, без ручного создания бухгалтером.
Следующий уровень цифровизации — отчетность. Автоматическое формирование бухгалтерской отчетности находится на завершающей стадии, а автоматизация подготовки пояснений к отчетности с использованием ИИ — в реализации.
За период реализации стратегии периметр обслуживаемого бизнеса вырос почти на 40%, а объем учетных операций — примерно на 64%.
При этом численность функции практически не изменилась.
Производительность по количеству операций выросла примерно на 60%, а по количеству обслуживаемых организаций — на 36–40%.
При сохранении прежней модели работы увеличение периметра бизнеса потребовало бы роста численности бухгалтерской функции примерно на 40%.
Таким образом, результат цифровой трансформации заключается не просто в сокращении ручных операций. Меняется сама модель масштабирования: рост бизнеса перестает автоматически означать рост бухгалтерского штата.
По мере автоматизации транзакционных операций центр тяжести профессии смещается.
Все меньшую часть времени специалисты тратят на ввод и перенос данных, формирование стандартных проводок и техническую подготовку отчетности.
Все большее значение приобретают:
Поэтому трансформация бухгалтерской функции — это не только ИТ-проект. Она требует одновременного изменения процессов, методологии, технологий, организационной модели и компетенций команды.
Практика ECCON GROUP строится вокруг комплексного преобразования учетной функции: от диагностики существующей модели и разработки стратегии до построения целевых процессов, методологии, архитектуры автоматизации и системы внутреннего контроля.
Реализованный проект в девелопменте — один из примеров того, как такая стратегия меняет экономику и роль бухгалтерской функции на практике.
Современная бухгалтерия перестает быть подразделением по обработке документов. Она становится цифровой инфраструктурой бизнеса, способной масштабироваться вместе с ним и обеспечивать качественные данные для управления.
