Антикризисная модель поведения бизнеса формируется на основе системного подхода к его реорганизации, где главную роль играют цели. Выбор целей исключительно важен, т.к. они задают результат деятельности компании. По принципу Парето 20% усилий дают 80% результата. Поэтому необходимо правильно определить цели – многие успешные компании утверждают, что наличие чётких и обоснованных целей – это главный фактор эффективности.
По существу, цели – это основные технико-экономические показатели, отражающие ожидаемые от бизнеса результаты. Они снижают неопределенность, в которой бизнес вынужден каждый день принимать решения. Цели являются для него главным ориентиром, который обеспечивает концентрацию ресурсов для более быстрого получения заданных результатов с минимальными затратами. Именно поэтому очень важно, чтобы формулировка целей соответствовала таким главным принципам, как конкретность, измеримость, достижимость, релевантность, ограниченность по срокам.
В процессе целеполагания определяется модель компании и её стратегия – долгосрочный план, который показывает, какими способами компания намерена достичь своих целей в условиях рыночной конкуренции. Таких способов может быть несколько, т.е. может быть несколько возможных вариантов стратегии – стратегических альтернатив. Без основательной проработки каждого варианта с оценкой вложений и рисков велика вероятность ошибки в выборе, которая приведёт к потере возможностей, конкурентоспособности и даже краху бизнеса.
Для формирования и обоснования стратегических альтернатив необходимо изучить состояние внешней и внутренней среды компании, что позволит понять: каковы преимущества (сильные стороны) компании и какие возможности они дают по сравнению с конкурентами; каковы слабые места и насколько они мешают ей конкурировать на рынке; каково рода явления и обстоятельства могут угрожать компании и что можно сделать для снижения их воздействия. Сопоставление сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами задаёт спектр стратегических альтернатив, требующих разных затрат и обеспечивающих разный результат. Их сравнение по ряду параметров позволяет выбрать предпочтительную для компании стратегию и в последующем ежегодно разрабатывать на её основе бизнес-план и ставить оперативные задачи подразделениям компании.
Для реализации стратегии необходимо сформировать соответствующую ей организационную структуру управления компанией. По мнению экспертов, когда сложно превзойти конкурентов за счет лучшей стратегии, лидерства можно достичь через превосходство в реализации стратегии, которое достигается путем улучшения организации и управляемости бизнеса.
Как правильно подойти к формированию антикризисной программы на основе создания новых организационных возможностей, в т.ч. системного подхода к целеполаганию, процессному и организационному моделированию, управлению стоимостью девелоперских проектов, – эти и другие вопросы будут обсуждаться в рамках круглого стола для застройщиков «Бизнес-стратегии застройщиков в новых экономических реалиях», который ECCON GROUP проводит в г. Сочи 3 сентября 2025 г., а также рассматриваются в новом методическом издании ECCON GROUP «Система управления инвестиционно-строительным бизнесом».
