Уникальность текущего момента связана с возрастающим темпом перемен. Приспособление бизнеса к переменам требует перевода его организационно-экономической модели из одного состояния в другое, за что отвечает его система управления. От того, насколько быстро система управления способна перевести бизнес в состояние, соответствующее новым реалиям и вызовам, зависит его жизнеспособность. Такая трансформация затрагивает все компоненты бизнес-модели, а именно: вид деятельности, компетенции, продукцию и услуги, стратегии их продвижения, бизнес-процессы, проекты и организационную структуру бизнеса.
Вместе с тем, для многих инвестиционно-строительных компаний до сих пор характерна незрелость процессов управления, хотя, по мнению экспертов, когда все копируют модели и стратегии друг друга, создание внутренних организационных возможностей, которых нет у конкурента, – один из лучших способов превзойти его и обеспечить себе лидерство.
Но получить эффект от организационных преобразований непросто из-за отсутствия в большинстве случаев системного подхода, когда изменения локальны, не подчинены общей цели, не согласованы между собой и осуществляются неподходящими средствами.Системный подход – метод изучения или организации чего-либо как системы, т.е. совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. В процессе своего функционирования любая система меняет свое состояние и характеристики. Если система сознательно создана для достижения некой цели, изменение состояния такой системы должно иметь управляемый характер. Управление (воздействие для достижения цели) осуществляется специальной частью системы, которая называется системой управления. Часть системы, на которую направлено управление, – это объект управления.
Системный подход обеспечивает такое функционирование системы управления, которое наилучшим образом приводит к достижению поставленной цели.
С позиций менеджмента система управления бизнесом – это комплекс политик, правил и процессов, применяемых на системной основе для достижения поставленных перед ним целей, а сам бизнес рассматривается как организационная система, обеспечивающая согласование взаимоотношений и действий людей, средств и предметов труда. Предназначение такой организационной системы – реализация целей, поставленных перед бизнесом его учредителями. В инвестиционно-строительном бизнесе основным объектом управления является проект. Системное управление инвестиционно-строительным бизнесом – это целенаправленное воздействие на его проекты.
Как осуществляется такое воздействие, какие элементы включает управленческий процесс, как они связаны со стратегическими целями бизнеса и как построить такую организационную структуру управления инвестиционно-строительной компанией, которая стала бы эффективным инструментом реализации её стратегии и обеспечила её конкурентоспособность, – на эти и другие вопросы отвечает новое методическое издание ECCON GROUP.
Благодаря 25-летнему сотрудничеству с компаниями строительной отрасли России ECCON GROUP обладает глубокими знаниями специфики их управления, что позволяет компании способствовать решению сложных задач стратегического развития её партнеров, а также разрабатывать методические рекомендации, закрепляя в методологии управления успешный опыт, и заниматься образовательной деятельностью в интересах всей отрасли. В настоящее время ECCON GROUP выпущено девятое методическое издание в трёх частях «Система управления инвестиционно-строительным бизнесом», в котором рассматриваются вопросы:
Как и в предыдущих, в новом издании минимум теории, основное его содержание – это методики и прикладные решения, которые доказали свою эффективность в практике применения российским инвестиционно-строительным бизнесом. Новое методическое издание доступно, в первую очередь, участникам практических семинаров ECCON GROUP, ближайший из которых состоится уже в сентябре 2025 г.
