logo ECCON GROUP

Технологии управления строительным бизнесом от методолога и разработчика ECCON GROUP

Технологии управления строительным бизнесом

Эти технологии созданы специально для компаний строительного комплекса России и дают реальный результат уже в первые полгода работы.

Обоснованность управленческих решений на всех стадиях производственного цикла является необходимым условием поддержания успешности бизнеса в настоящее время, когда мир вокруг стремительно и радикально меняется. Настройка бизнеса на работу в условиях неопределенности, непрерывный мониторинг его состояния, своевременная адаптация стратегии и тактики под постоянно изменяющуюся внешнюю среду на основе актуальных и достоверных данных – это жесткие требования времени.

Владение всесторонней и правильно структурированной информацией о бизнесе становится критическим фактором его выживания и развития.

Многие владельцы и руководители компаний недостаточно серьезно оценивают скорость и глубину происходящих перемен, что влечет фатальные для бизнеса последствия, такие как:

  • Потеря динамики: поддержание набранных в бизнесе высот – обманчивая стабильность. В условиях жесткой конкуренции потеря темпов равносильна потере возможностей. Без своевременной, достоверной, и правильно организованной информации невозможно определить рубеж: где кончается стабильность и начинается застой.
  • Потеря конкурентоспособности: на смену конкуренции себестоимости приходит борьба за удовлетворение потребностей потребителей и поставщиков. Успешные компании перешли на управление результатами проектов для всех их участников, прогнозируя эти результаты посредством специальных технологий. Отставание бизнеса в овладении такими технологиями влечет его отставание в конкурентной гонке.
  • Потеря рентабельности: при дефиците инвестиций бизнес вынужден бороться за потребителя, снижая цены на продукцию. Результат – падение рентабельности, убытки. Возникает острая потребность в оптимизации производства, полной загрузке его мощностей, выявлении внутренних резервов, повышении точности прогнозов и расчетов на основе новых подходов к организации управленческого процесса.
  • Потеря финансовой независимости: источником средств в условиях падающей рентабельности и дефицита инвестиций являются банковские кредиты. Но при отсутствии прозрачного управленческого учета нет достоверной информации о реальном состоянии бизнеса и рисках наращивания внешней задолженности. Это приводит к необоснованным финансовым решениям и высокой закредитованности.
  • Потеря управляемости: при непредсказуемости изменений окружающей среды критически важно быстро, правильно, с наименьшими ресурсами принимать единственно верное решение, выбрав его из множества альтернатив. Бизнес нуждается в интеллектуальном подспорье – «умных» управленческих системах.

Предотвратить негативные процессы можно, взяв на вооружение инновационные управленческие технологии, в том числе такие, которые предлагает методолог и разработчик ECCON GROUP.

Разработки ECCON GROUP предназначены для решения целевых задач:

  • по повышению эффективности управления стоимостью строительных проектов;
  • по повышению эффективности управления строительным бизнесом и переводу его на качественно новый уровень.

Эти задачи решаются в два этапа, где первый этап является самостоятельным продуктом:

Этап 1 – создание единой информационной среды для учета хозяйственных операций всех структурных подразделений холдинга с формированием налоговой, бухгалтерской, управленческой отчетности.

Этап 2 – создание системы эффективного управления за счет включения в единую информационную среду технологий производственного планирования, управленческого учета, бюджетирования, финансового моделирования, подготовки отчетности по МСФО и др. на основе специализированного методологического и программного обеспечения.

Реализация двух этапов дает полностью укомплектованный функционал:

Для эффективного управления проектами

Производственное планирование

  • Определение структуры проекта
  • Определение состава и количества работ каждого вида
  • Формирование бюджета вида работ
  • Определение условий договора. Роли сторон
  • Калькуляция конструктивов
  • Формирование производственной программы
  • Формирование календарного плана работ

Оперативный факт

  • Готовность конструктивов
  • Выполнение видов работ
  • Фактическое время работы МиМ
  • Фактическое потребление материалов
  • Фактические трудозатраты
  • Факт сдачи работ КС-2

Материально-техническое снабжение

  • Планирование закупок и поставок
  • Управление запасами

Финансовые результаты

  • Бюджет доходов и расходов
  • Бюджет денежных средств
  • Баланс

Для эффективного управления бизнесом

Стратегия

  • Сценарии и варианты
  • Финансовые модели

Производство

  • Строительство
  • Перевозки
  • Вспомогательные производства

Контрагенты

  • Персонал
  • Заказчики
  • Поставщики и подрядчики

Финансовыми потоками и финансовым состоянием

  • Бюджет доходов и расходов
  • Бюджет денежных средств
  • Управленческий баланс

Бухгалтерский учет

  • Выручка, себестоимость, финансовый результат по ПБУ 2/2008
  • КС-2, принятые заказчиком

Анализ

  • Анализ план-факт
  • Диаграммы и схемы
  • Ключевые показатели эффективности
  • Факторы влияния

Отчетность

  • Управленческая
  • По РСБУ
  • По МСФО

Разработку индивидуальных решений для строительного бизнеса компания ECCON GROUP начинает с проводимой в течение недели первичной диагностики бизнеса, по результатам которой формируется комплексная оценка его основных возможностей и рисков, а также «дорожная карта» мероприятий, необходимых для повышения эффективности системы управления стоимостью строительных проектов и бизнесом в целом.

Система управления стоимостью строительных проектов от ECCON GROUP обеспечивает:

Поддержание высокой скорости и непрерывности строительства.

Сокращение:

  • сроков строительства до 30%;
  • себестоимости проекта на 15‑30%;
  • затрат на оборудование до 30%.

Увеличение:

  • выработки на 15‑20%;
  • нормы прибыли на вложения выше 10‑15%.

Возрастает скорость разработки бюджета проекта, качество управления и контроля его стоимости за счет:

  • интеграции на основе единых справочников производственного планирования, бухгалтерского учета с автоматическим сбором фактических данных;
  • быстроты моделирования различных сценариев организации строительства и его ресурсного обеспечения на основе использования номенклатуры конструктивных элементов с шаблонным составом видов работ и нормативами расхода ресурсов;
  • возможности ввода данных о выполнении и сдаче работ заказчику, интеграции с внешними системами мониторинга и контроля выполнения работ.

Система эффективного управления бизнесом

при внедрении системы ECCON GROUP достигается:

Для собственников и генеральных директоров строительного бизнеса:

Высокая степень прогнозирования результатов проектов и бизнеса в целом Норма прибыли на вложенные средства стабильно не ниже 10‑15%
Оперативность в получении информации о реальном состоянии бизнеса в ясной и лаконичной форме Практически мгновенное получение информации о бизнесе.
Информация – объективна и достоверна, в любом разрезе, на любой момент времени. За счет этого достигается:
  • повышение доверия к топ-менеджменту и его решениям;
  • возможность эффективного делегирования полномочий;
  • адекватная и своевременная реакция на постоянно возникающие угрозы и риски для бизнеса.
Независимость в получении информации из надежного источника Исключение зависимости от «человеческого фактора» (когда информацией о реальном состоянии бизнеса владеет 1‑2 человека).
Высвобождение времени для стратегического управления Освобождение от операционного управления с переключением усилий на стратегические цели, развитие.
Глобализация видения бизнеса Многосторонний взгляд на бизнес, учет множества аспектов при поиске оптимальных стратегий и решений.
Видение стратегии бизнеса в долгосрочной перспективе.
Выявление приоритетов и концентрация на них ресурсов.
Быстрая адаптация бизнеса к изменениям Готовность к изменениям внешней среды, работа на опережение.
Своевременная корректировка бизнес-модели, ее адаптация к новым реалиям, настройка на работу в условиях неопределенности.
Возможность четкой постановки целей и задач, контроль их достижения Выбор и отцифровка на основе сценарного подхода стратегических и тактических целей.
Формулировка задач, доведение их до исполнителей.
Контроль полученных результатов в любой момент времени.
Мотивация топ-менеджмента на достижение целей бизнеса.
Возможность быстро масштабировать бизнес Быстрый и технологичный запуск нового проекта в любом регионе, включая создание/приобретение нового юридического лица.
Формирование интеллектуального капитала как фактора конкурентоспособности Накопление уникальных знаний и компетенций, успешного опыта, формирование инновационного стиля мышления в процессе создания и использования системы эффективного управления бизнесом.
Превращение компании в саморазвивающуюся систему, способную к инновациям Наличие у бизнеса множества импульсов развития, точек роста, инновационного потенциала благодаря внутренней логике его построения на основе логически и динамически выстроенной системы, богатому интеллектуальному капиталу, способности к изменениям и самообновлению.
Рост стоимости бизнеса Рост всех факторов, составляющих стоимость бизнеса: его доходности, устойчивости, способности к постоянной актуализации, – что является неотъемлемым условием его выживаемости и конкурентоспособности на современном этапе перехода России к экономике знаний.

Для руководителей в сфере экономики, финансов, учета и налогообложения:

Получение управленческой информации в «один клик» в исчерпывающей, но краткой форме Мгновенное получение достоверной, прозрачной, сопоставимой информации обо всех аспектах деятельности компании на любую дату из одного источника.
Автоматизация подготовки и регулярной актуализации управленческой отчетности. За счет этого:
  • своевременная и адекватная реакция на все изменения условий ведения бизнеса, возникающие риски и угрозы;
  • поддержание дисциплины, открытый и конструктивный диалог с собственником и генеральным директором.
Удобный инструментарий для анализа управленческой информации с целью выявления резервов, потенциала, возможностей Готовые алгоритмы для анализа информации во всех разрезах и видах, включая ее визуализацию, за счет этого:
  • быстрое и эффективное выявление проблем, резервов, «точек роста»;
  • учет множества факторов;
  • быстрая оценка результативности новых идей, нестандартных подходов к решению задач, изменений, вносимых в существующие концепции и процессы;
  • детальная проработка разнообразных тактик и стратегий для достижения целей.
Освобождение от рутины и «оперативки» для концентрации на ключевых задачах и креативных идеях За счет автоматизации рутинных процессов:
Высвобождение времени для:
  • аналитический и творческой работы,
  • генерации новых идей,
  • разработки направлений и тактики управленческих воздействий.
Делегирование функций оперативного характера с концентрацией собственных времени и усилий на:
  • стратегических аспектах ведения бизнеса,
  • оценке его потенциала, тенденций развития и приоритетов,
  • выявлении факторов повышения его эффективности.
Оптимизация управленческого процесса Сокращение усилий для достижения целей бизнеса за счет:
  • переориентации на управление конечным результатом, а не процессом;
  • формализации целей и задач через показатели эффективности и соизмерения их с конечным результатом;
  • мотивации персонала на получение заданных показателей при их увязке с оплатой труда;
  • использования множества каналов решения проблем с созданием для этого системной основы.
Снижение стресса и личной ответственности при принятии сложных управленческих решений Ослабление физической и нервной нагрузки при принятии сложных решений за счет:
  • наличия всесторонней информации об источниках проблем и факторах влияния;
  • глубокой проработки решений при сценарном подходе;
  • сведения к минимуму вероятности потерь и максимизации возможных преимуществ;
  • распределения ответственности между подразделениями и отдельными лицами за счет четкой постановки задач и измерения результатов их выполнения;
  • оперативного контроля исполнения задач и при необходимости их своевременной корректировки.
Адекватная реакция на изменения и снижение риска ошибок управленческих решений в условиях неопределенности За счет владения актуальной аналитической информацией и системного подхода к управлению:
  • быстрое приспособление бизнеса к изменениям внешней среды, к работе в условиях неопределенности;
  • своевременная корректировка методов управления; адаптация стратегии и тактики для наилучшего соответствия обстоятельствам;
  • возможность ставить и решать новые задачи в кратчайшие сроки;
  • обеспечение гибкости, адаптивности, организационного взаимодействия.
Возможность учиться, повышать свою профессиональную ценность Приобретение опыта работы с инновационными управленческими технологиями и уникальных знаний в процессе общения с методологами, бизнес-консультантами, аудиторами и другими экспертами ECCON GROUP
 

* Ваш логин:

* Ваш пароль:

Запомнить меня

Я забыл пароль РЕГИСТРАЦИЯ

* обязательные поля