По оценкам экспертов, до 30% стоимости объектов в строительстве теряется из-за ошибок координации, перерасхода материалов, неэффективности организации работ и других проблем, характерных для существующего подхода к организации проектно-строительного цикла.
При этом основными причинами перерасхода средств и задержек в реализации долгосрочных проектов являются существенные сложности в планировании проектов, прогнозировании даты завершения и надежности данных в графиках выполнения, а также в точности определения затрат при их прогнозировании.
Ключевой момент в управлении стоимостью строительных проектов заключается в возможности быстро прогнозировать финансовый результат как в текущем периоде, так и по окончании проекта в зависимости от принимаемых управленческих решений по принципу «Если сделаем это, то что? Каков будет результат сейчас и в конце строительства?».
Об инновационных методах решения этих востребованных задач и пойдет речь на бизнес-завтраке.
17 мая 2018, Москва – По запросу.
По запросу.
Оплата за участие: производится по безналичному расчету, на основании договора оферты (для регистрации и получения счета необходимо подать заявку на сайте eccon.ru или по указанным контактам).
Контактный телефон: +7 (495) 255‑41‑23.
E‑mail: info@eccon.ru
Место проведения: Москва, Петровка, 23/10 стр. 5. Кафе «VARVARA».
Отзывы участников
Ассоциация СРО «РОС «Развитие»
Кабанова Наталия Юрьевна
Курс по учетной политике для застройщиков очень понравился и очень помог.
Я, конечно, понимаю, что я как участник не успела доделать учетную политику в связи с объёмом работы. Курс помогает оформить свои мысли, изложить. Даже когда разговор был о «прописных истинах», – но когда начинаешь это именно применять на практике, то возникает, безусловно, много вопросов.
Очень полезным оказалась тема проводок, несмотря на то, что они всем известны, но именно то, что они были выстроены в определенной последовательности, оказалось очень удобным. Я даже написала техническое задание, руководствуясь лекционным материалом, и в принципе переписала учетную политику. И, наверное, каждый учебный блок был применен на практике. И многие моменты, которые казались сложными или «не наш вариант», после курса были достаточно легко включены в работу, в практику. Руководствуюсь сейчас рекомендациям Ольги Владимировны, доверяю им. Очень грамотно, структурно подан был материал.
Хотелось бы добавить в курс материалов по налоговому учету, этой части не хватило. Ждем семинар по налогам!
Спасибо за курс!
АО АПРИ «ФЛАЙ ПЛЭНИНГ»
Мизонова Ирина,
АО АПРИ «ФЛАЙ ПЛЭНИНГ»
– У меня был один вопрос, с которым я сюда приехала, и я получила на него развернутый ответ. Мне нужно было понять, можем ли мы исключить из цепочки полного цикла строительства жилья генерального подрядчика без налоговых рисков для НДС. Нам очень подробно объяснили, как это можно сделать без налоговых последствий.
Кроме того, наша компания намерена работать с эскроу счетами при строительстве жилья, поэтому нам также нужна информация по работе с этим инструментом и понимание, как при этом изменится бухгалтерский учет. Семинар в этом плане был для нас очень актуален и полезен.
Компания «EKE Group»
Светлана Смолина,
Компания «EKE Group»
– Семинар замечательный, мне нравится, что здесь есть обмен мнениями между участниками. У всех застройщиков разные ситуации, и мы со всех точек зрения их проговариваем, смотрим, какие могут возникать сложности с точки зрения налогообложения. Это для нас очень интересно и познавательно.
Мы также собираемся работать с эскроу счетами, и нам было важно узнать особенности налогообложения и бухгалтерского учета в этом случае. Наши коллеги ездили в Сочи на аналогичный семинар «ECCON GROUP», им также все понравилось, так что теперь мы будем все вместе вырабатывать тактику работы. Тем более, что в представленной сегодня информации есть ссылки на нормативные документы и мнение руководителей правительства и Государственной Думы по вопросам проектного финансирования строительства жилья, и мы можем сложить для себя правильную «картинку» нынешней ситуации.