Инновационные инструменты управления стоимостью долгосрочных проектов в инфраструктурном строительстве

О мероприятии

По оценкам экспертов, до 30% стоимости объектов в строительстве теряется из-за ошибок координации, перерасхода материалов, неэффективности организации работ и других проблем, характерных для существующего подхода к организации проектно-строительного цикла.

При этом основными причинами перерасхода средств и задержек в реализации долгосрочных проектов являются существенные сложности в планировании проектов, прогнозировании даты завершения и надежности данных в графиках выполнения, а также в точности определения затрат при их прогнозировании.

Ключевой момент в управлении стоимостью строительных проектов заключается в возможности быстро прогнозировать финансовый результат как в текущем периоде, так и по окончании проекта в зависимости от принимаемых управленческих решений по принципу «Если сделаем это, то что? Каков будет результат сейчас и в конце строительства?».

Об инновационных методах решения этих востребованных задач и пойдет речь на бизнес-завтраке.

Спикеры

Гаращенко Ольга Владимировна

Генеральный директор АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ECCON GROUP); руководитель рабочей группы Министерства строительства РФ по методологии определения сметных цен на материалы, изделия, конструкции и оборудование; руководитель комитета Ассоциации НОПСМ по ценообразованию; докторант DBA (Doctor of Business Administration) РАНХи ГС.

Побежимов Сергей Евгеньевич

ИТ/ИС-директор АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ECCON GROUP); 25-летний опыт работы в крупнейших международных компаниях (Reebok, Ducat, Danone) сначала IT-специалистом и далее IT-директором; входит в мировой топ-100 специалистов в сфере разработки программного обеспечения на платформе SAP. Разработка IT-систем на платформе SAP; разработка ERP-систем, единых автоматизированных систем управления строительным бизнесом на платформе 1С.