Решения, создающие бизнес-ценность за счет инновационных технологий управления строительством

Факты

Убытки

30% предприятий строительной отрасли в целом и 80% предприятий сферы инфраструктурного строительства в частности – убыточны

Просчеты

превышение фактической стоимости строительства над сметным уровнем регулярно составляет 30-50%

Потери

около 15% материалов остаются на строительных площадках неиспользованными

Бесполезность

около 25% управленческих решений бесполезны или неисполнимы

Причина –

неэффективность бизнес-решений

Решение имеет две фазы: фазу разработки и фазу реализации. Эффект от реализации решения обеспечивается в его первой фазе за счет качества его разработки.

Качество решений – основа успеха

Обоснованность... Адаптивность... Своевременность... Непротиворечивость... Технологичность...

Качество решений

Обоснованность

Когда решение принято на основе достоверной, обработанной и правильно структурированной информации, которая отражает природу и специфику объекта управления, цели и пути его развития во взаимосвязи с другими объектами, его обеспеченность ресурсами и присущие ему риски.

Адаптивность

Когда решение строиться на определенном предвидении, имеет запас свободы маневра, обладает гибкостью, содержит возможности поднастройки под меняющиеся обстоятельства.

Своевременность

Когда информация поступает, как мгновенная реакция на любое событие или изменение, а не тогда, когда меры принимать уже поздно и они оказываются бесполезными.

Непротиворечивость

Когда принимаемые решения имеют целеполагающий, взаимодополняющий, сбалансированный характер.

Технологичность

Когда соблюдается научно обоснованная технология разработки решения, которая представляет собой логически упорядоченный набор необходимых процедур, повторяющихся непрерывно и циклично.