Уникальное методическое пособие
Основные подходы к формированию Финансовой структуры инвестиционно-строительной компании

Собираетесь внедрять бюджетирование? Или уже внедрили, а оно не работает – как и раньше, управленцев много, а спросить не с кого? Прочтите данное методическое пособие и проверьте, все ли делается правильно.
Почему не работает бюджетирование?
Часто от системы бюджетирования, на которую возлагались большие надежды и потрачено много денег, нет никакого толка. Бюджетирование как будто есть, бюджеты составляются, утверждаются и … не выполняются. Финансовый результат, по-прежнему, становится шокирующей неожиданностью. Экономисты ищут объяснения, руководители – виноватых, но безрезультатно. Как сказал когда-то Джон Кеннеди, у успеха множество отцов, а неудача всегда сирота.
Обычно причина кроется в том, что при организации бюджетирования не установлен порядок делегирования работникам финансовой ответственности за конкретные результаты их работы. Такой порядок называют финансовой структурой. Нет ответственности – не с кого спросить за невыполнение плана.
Что необходимо для того, чтобы бюджетирование заработало?
Необходимо грамотно выстроить финансовую структуру. Именно она является «движущей силой» бюджетирования. При отсутствии двигателя или с дефектным двигателем машина не поедет. Поэтому одна из первоочередных задач при внедрении бюджетирования – разработка финансовой структуры, без которой не может быть определено:
- Сколько и каких должно быть бюджетов;
- Кто должен бюджеты планировать;
- Что бюджеты должны включать;
- Кто должен отвечать за их исполнение.
В настоящее время имеется множество учебных материалов по бюджетированию. Но все они предназначены для управления операционной деятельностью. А что делать компаниям с проектным типом деятельности, например, строительным?
Строительная деятельность настолько специфична, что для ее управления есть специальный международный стандарт (Расширение для строительной отрасли к Руководству PMBOK®). Однако адаптированных для российских строительных компаний руководств по моделированию финансовой структуры нет. Из-за этого при постановке в них бюджетирования совершается много принципиальных ошибок, влекущих неработоспособность всей системы.
Устранить указанный пробел призвано пособие «Основные подходы к формированию финансовой структуры инвестиционно-строительной компании» от АКГ «Эксклюзив Консалтинг».
Методическая «скорая помощь» для строителей

На примере крупной компании, реализующей все фазы строительных проектов, в пособии раскрываются основные правила построения финансовой структуры и приводится пошаговый алгоритм всех необходимых действий. Предлагаемые в пособии решения актуальны не только для строителей, но для всех специалистов, занятых вопросами бюджетного управления в компаниях с проектным типом деятельности.
В пособии – минимум теории и максимум практики. Это часть успешно апробированных технологий лидера в сфере методического и IT обеспечения управленческих процессов на строительных предприятиях, – АКГ «Эксклюзив Консалтинг».
МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПОМОЖЕТ ВАМ:
- Системно подойти к организации бюджетирования, что даст реальный рычаг для управления экономикой как каждого проекта, так и компании в целом.
- Значительно снизить затраты на бюджетирование за счет предотвращения ошибок и переделок при применении апробированных методических наработок, доказавших на практике свою эффективность.
- Проанализировать систему персональной ответственности работников и скорректировать механизмы его мотивации, что приведет к росту производительности труда и снижению себестоимости строительных проектов.


Аудиторско-консалтинговая группа «Эксклюзив Консалтинг» – одна из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России, которая специализируется на строительной отрасли, оказывая услуги в области разработки и внедрения учетных методологий и автоматизированных информационных систем на базе 1С, управленческого консультирования, аудита, налогообложения, права.
- 18 лет опыта работы со строительными компаниями
- Более 100 клиентов строительной отрасли во всех регионах РФ
- Более 500 успешно реализованных проектов
- Входит в топ-10 компаний IT‑консалтинга
- Входит в топ-25 крупнейших аудиторских компаний