Автоматизация управления строительными проектами у застройщиков
В России сложилась практика разделения функций застройщика, генерального подрядчика, технического заказчика в жилищном ...Июль 2019
В России сложилась практика разделения функционала деятельности застройщика, генерального подрядчика, технического заказчика в жилищном строительстве.
Строительные объемы – как планируемые к выполнению, так и выполненные – «кочуют» в первичных документах между участниками строительного процесса. Происходят огромные потери в информационной логистике передаваемых работ, в основном из-за их несопоставимости и разрывов.
Это порождает огромный ручной труд в службах производственно-технических и сметно-договорных отделов, что влечет срывы сроков строительства, конфликты заказчиков и подрядчиков по договорам строительно-монтажных работ из-за сложностей в приемке работ и определении дебиторской и кредиторской задолженности.
Помимо этого, на уровне генерального подрядчика, и, следовательно, застройщика становятся ясными бюджет проекта с определением всех видов ресурсов по времени строительства, а также все накопительные ведомости, которые формируются по ходу строительства. Таким образом, у генерального подрядчика полноценно реализуется управленческий учет с формированием всей необходимой информации для управления генподрядной деятельностью.
В данной презентации Вы можете увидеть основные принципы и преимущества построения ЕИС в Группах компаний.
Июль 2019