Автоматизация управленческого учета и отчетности в деятельности застройщиков

Практический семинар-интенсив для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний.

Дата:

13 ноября 2019, Москва

Формы участия:

13 ноября 2019, Москва – с 10.00 до 15.00

Очная

12 500 руб. (1 уч.)

15 000 руб. (2 уч.)

Побробности

В стоимость входит

– Участие в семинаре

– Методический материал

– Журнал «Lift»

– Видеозапись семинара

– Подключение в профессиональный чат «Eccon» в WhatsApp

Заочная

15 000 руб.

Побробности

В стоимость входит

– Видеозапись семинара

– Методический материал

– Skype-консультация по темам семинара со специалистами ECCON GROUP (30 минут)

Видеозапись

10 500 руб.

Побробности

В стоимость входит

– Видеозапись семинара

– Методический материал

Система раннего бронирования:

Cкидка 20%

– Бронирование до 17 октября

Обложка программы практического семинара-интенсива для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний

Подробная программа Регистрация

Оплата за участие: производится по безналичному расчету, на основании договора оферты (для регистрации и получения счета необходимо подать заявку на сайте eccon.ru или по указанным контактам).

Контактный телефон: +7 (495) 255‑41‑23.

E‑mail: info@eccon.ru

Место проведения: г. Москва, ул. Большая Татарская, д. 42. Учебный центр «СТЕК». Аудитория № 105. (м. Павелецкая, Новокузнецкая или Третьяковская).

Темы семинара-интенсива

Повышение управляемости девелоперской деятельностью в ГК застройщиков за счет единых информационных систем на базе 1С.
- Финансово-юридические структуры в Группах компаний застройщиков. Проблемы управляемости в связи с формированием отдельных юридических лиц под каждый проект.
- ЕАИС – единая автоматизированная информационная система на базе 1С.
  Преимущества. Варианты организации ЕИС: общая база или распределенные информационные базы (РИБ) – преимущества и недостатки.
  Основные технологические возможности ЕИС. Система централизованного управления измерениями НСИ. Этапы внедрения ЕИС.
- Формирование единых консолидированных справочников (НСИ) и единого плана счетов с аналитикой. Перевод работы компаний из старых баз в ЕИС, организация процесса переноса остатков из «зоопарка» бухгалтерских программ.
Автоматизация управления строительными проектами.
Автоматизированное формирование бюджета строительства на весь срок строительства.
- Полный цикл управления строительными проектами в информационной системе: План – Факт – Отчет.
- Семь шагов производственного планирования:
  - • проект,
  - • структура проекта с иерархией конструктивных элементов,
  - • калькуляция конструктивов с составом работ и ресурсами (нормы),
  - • формирование контрактной ведомости с объемами и сроками выполнения,
  - • подготовка форм коммерческих предложений для тендерных процедур,
  - • регистрация Протоколов Договорной цены с подрядчиками,
  - • регистрация Протоколов Договорной цены с техзаказчиком.
  Результат производственного планирования: графики производства работ на весь срок строительства, ресурсная ведомость по всем видам ресурсов (бюджет проекта строительства). Полная интеграция данных при распределении объемов работ между подрядчиками с выгрузкой в Excel и оформлением договорных отношений и загрузкой из Excel при приемки работ.
- Шесть шагов формирования оперативного факта СМР:
  - • оперативные графики производства работ,
  - • листы производственного анализа,
  - • ввод факта потребления ресурсов, формирование М-29,
  - • контроль ПТО объемов выполненных работ,
  - • приемка работ Подрядчиков по КС-2 входящим,
  - • сдача работ Техзаказчику по КС-2 исходящим.
Бюджетирование. Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).
- Схема движения информации, особенности формирования бюджетов в автоматизированной форме. Формирование финального набора отчетности. Автоматический сбор фактических данных по исполнению бюджетов.
- Возможные подходы к разработке методики расчета дохода застройщика и ее практическая реализация. Пример методики.
Автоматизация казначейства.
- Общая схема бизнес-процесса для казначейства. Заявки на операцию. Справочник «Договоры» – ключевой объект для формирования графика платежей. Способы формирования заявок на операцию. Согласование и исполнение заявок.
- Платежные поручения. Платежный календарь. Реестр платежей. Способы формирования платежных поручений. Миграция банковских документов. Разнесение банковской выписки.
- Оперативный учет казначейства. Остатки на банковских счетах. Финплан и факт поступления денежных средств. Распределение планируемых платежей по дням оплаты.
- Отчеты для казначейства.
Обзор подходов к бухгалтерскому и управленческому учету и отчетности по объектам строительства. Автоматизация учета затрат, расходов, оборотов в разрезе объектов строительства/статьям затрат, различным периодам.
Возможности применения ПБУ 2/2008 по мере готовности у застройщика.

Участники наших семинаров выделяют следующие их преимущества:

Лучшие практики автоматизации управленческого учета и диалог с коллегами;
Видеозапись семинара, что позволяет прослушать и проанализировать еще раз всё услышанное и обсудить с коллегами;
Разные форматы участия (очная, заочная, видеозапись).

Отзывы участников

Сисьмекова Александра Юрьевна,
руководитель службы МСФО «Брусника, Управляющее бюро», Екатеринбург.

«Полезно было оказаться в группе участников – застройщиков со стажем. Общение в таком профессиональном сообществе дает хороший обмен опытом.

В различных организациях рабочие процессы реализованы по-разному. Технически это все очень сложно. Надо работать дальше. Частично у нас автоматизация есть уже, частично ее нет. Но, безусловно, это опция, которую надо реализовать.

Семинар показался мне особенно полезным как ознакомительный процесс, как несущий то, что надо принять к информации. Большая польза – в возможности общения застройщиков.

Было очень полезно, интересно!»

Читать полностью
Фунтикова Алла Адольфовна,
главный бухгалтер, специализированный застройщик «ННДК», Нижний Новгород.

«Безусловно, семинар был полезен и интересен. Это было ясно в том числе по контингенту участников – из больших компаний, включая московские.

Тема автоматизации управленческого учета очень важна. Известно, что даже строительные организации, разработавшие уже более 100 объектов, до сих пор используют Excel. Надо переходить на новые рельсы, с чего-то начинать. А с чего?

На мой взгляд, надо автоматизироваться постепенно. Нужно для начала взять в деятельности фирмы один блок, по которому уже назрела необходимость, и работать с ним. Затем переходить к другому блоку. И так последовательно работать с разными блоками, увязывая их между собой. Двигаться от простого к сложному. И тут очень помогут методики, которые разрабатывает ECCON GROUP.

Внедрять сразу большую программу целиком во всех сферах деятельности компании, сверху донизу, нецелесообразно, да и нереально. Надо начинать с чего-то конкретного. В нашей организации есть участки (например, казначейство), которые уже готовы для автоматизации. Теперь надо рассчитать многое, например за счет каких средств работать – эскроу, деньги дольщиков…

Итак, все это – вопросы каждого дня. Начнем внедрять конкретный блок – а потом посмотрим, что будет получаться, и станем расти дальше. В том числе с помощью методик ECCON GROUP.

Нам остро не хватает такого профессионального общения, какое было на семинаре 18 июля. В деятельности застройщиков очень много изменений, они по-разному внедряются в различных регионах. Поэтому обмен опытом (круглые столы, конференции, семинары наподобие прошедшего) будет очень полезен!»

Читать полностью

Об организаторе

АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ЕССОN GROUP) с 2000 года способствует развитию строительной отрасли, находится в центре всех нововведений и прилагает усилия к формированию баланса интересов государства, бизнеса и неквалифицированных инвесторов – физических лиц. АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ЕССОN GROUP) по версии RAEX «Эксперт» занимает 33 место из более чем 4000 аудиторских компаний России.

Компания более 15 лет ведёт образовательную деятельность для главных бухгалтеров и руководителей финансово-экономических служб строительных и девелоперских компаний.

Успешно проведено более 300 семинаров, издано около десятка методических пособий, в том числе получившая широкое признание книга «Капитальное строительство: финансирование, учет и налогообложение».

Спикеры

Гаращенко
Ольга Владимировна

Основатель и генеральный директор ECCON GROUP. Аудитор с 2001 года, методолог информационных систем, разработчик образовательных программ, преподаватель. Докторант DBA (Doctor of Business Administration) РАНХиГС, тема докторской диссертации: «Инновационные инструменты управления стоимостью долгосрочных проектов в строительстве».

Побежимов
Сергей Евгеньевич

ИТ/ИС-архитектор ECCON GROUP; 30-летний опыт внедрений в крупнейших международных и российских строительных компаниях (АО «ДСК АВТОБАН», АО «УСК МОСТ», АО «ГЛАВСТРОЙ» и др.). Разработка ERP-систем, единых автоматизированных систем управления строительным бизнесом на платформе 1С.

Регистрация участников