Автоматизация управленческого учета и отчетности в деятельности застройщиков

13 ноября 2019 года с 10.00 до 15.00
– состоится практический семинар-интенсив для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний.

Система раннего бронирования:

Cкидка 20% – При бронировании до 17 октября 2019 г.

Обложка программы практического семинара-интенсива для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний

Скачать программу

Об организаторе

АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ЕССОN GROUP) с 2000 года способствует развитию строительной отрасли, находится в центре всех инноваций и нововведений. Руководитель компании, Гаращенко О.В., активно принимает участие в законотворческой и нормативной деятельности, представляя интересы бизнеса в качестве руководителя рабочей группы в реформе ценообразования при Минстрое России.

Благодаря 18-летнему опыту непрерывной специализации в строительcтве, тесному сотрудничеству с ее крупнейшими компаниями, такими как АО «ДСК АВТОБАН», АО «Татавтодор», АО «СК МОСТ», АО «СТРОЙ-ТРЕСТ», АО «Пилон», мы глубоко разбираемся в тонкостях строительного бизнеса.

ECCON GROUP – команда методологов, разработчиков и внедренцев, которая объединяет все необходимые для создания инновационных управленческих технологий компетенции в таких сферах, как:

методология управления, в том числе оптимизация бизнес-процессов;
автоматизация и системная интеграция;
право, налоги, аудит, учет.

Многократно апробированные методические и ИТ-разработки ECCON GROUP покрывают больше половины всех информационных потребностей руководителей строительных компаний на всех уровнях управления. Другая часть дорабатывается под заказчика на основе индивидуальных запросов и особенностей бизнеса. Это влечет минимизацию сроков и стоимости автоматизации его системы управления.

Темы семинара-интенсива

Повышение управляемости девелоперской деятельностью в ГК застройщиков за счет единых информационных систем на базе 1С.
- Финансово-юридические структуры в Группах компаний застройщиков. Проблемы управляемости в связи с формированием отдельных юридических лиц под каждый проект.
- ЕАИС – единая автоматизированная информационная система на базе 1С.
  Преимущества. Варианты организации ЕИС: общая база или распределенные информационные базы (РИБ) – преимущества и недостатки.
  Основные технологические возможности ЕИС. Система централизованного управления измерениями НСИ. Этапы внедрения ЕИС.
- Формирование единых консолидированных справочников (НСИ) и единого плана счетов с аналитикой. Перевод работы компаний из старых баз в ЕИС, организация процесса переноса остатков из «зоопарка» бухгалтерских программ.
Автоматизация управления строительными проектами.
Автоматизированное формирование бюджета строительства на весь срок строительства.
- Полный цикл управления строительными проектами в информационной системе: План – Факт – Отчет.
- Семь шагов производственного планирования:
  - • проект,
  - • структура проекта с иерархией конструктивных элементов,
  - • калькуляция конструктивов с составом работ и ресурсами (нормы),
  - • формирование контрактной ведомости с объемами и сроками выполнения,
  - • подготовка форм коммерческих предложений для тендерных процедур,
  - • регистрация Протоколов Договорной цены с подрядчиками,
  - • регистрация Протоколов Договорной цены с техзаказчиком.
  Результат производственного планирования: графики производства работ на весь срок строительства, ресурсная ведомость по всем видам ресурсов (бюджет проекта строительства). Полная интеграция данных при распределении объемов работ между подрядчиками с выгрузкой в Excel и оформлением договорных отношений и загрузкой из Excel при приемки работ.
- Шесть шагов формирования оперативного факта СМР:
  - • оперативные графики производства работ,
  - • листы производственного анализа,
  - • ввод факта потребления ресурсов, формирование М-29,
  - • контроль ПТО объемов выполненных работ,
  - • приемка работ Подрядчиков по КС-2 входящим,
  - • сдача работ Техзаказчику по КС-2 исходящим.
Бюджетирование. Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).
- Схема движения информации, особенности формирования бюджетов в автоматизированной форме. Формирование финального набора отчетности. Автоматический сбор фактических данных по исполнению бюджетов.
- Возможные подходы к разработке методики расчета дохода застройщика и ее практическая реализация. Пример методики.
Автоматизация казначейства.
- Общая схема бизнес-процесса для казначейства. Заявки на операцию. Справочник «Договоры» – ключевой объект для формирования графика платежей. Способы формирования заявок на операцию. Согласование и исполнение заявок.
- Платежные поручения. Платежный календарь. Реестр платежей. Способы формирования платежных поручений. Миграция банковских документов. Разнесение банковской выписки.
- Оперативный учет казначейства. Остатки на банковских счетах. Финплан и факт поступления денежных средств. Распределение планируемых платежей по дням оплаты.
- Отчеты для казначейства.
Обзор подходов к бухгалтерскому и управленческому учету и отчетности по объектам строительства. Автоматизация учета затрат, расходов, оборотов в разрезе объектов строительства/статьям затрат, различным периодам.
Возможности применения ПБУ 2/2008 по мере готовности у застройщика.

Подробная программа

Участники наших семинаров выделяют следующие их преимущества:

Лучшие практики автоматизации управленческого учета и диалог с коллегами;
Видеозапись семинара, что позволяет прослушать и проанализировать еще раз всё услышанное и обсудить с коллегами;
Разные форматы участия (очная, заочная, видеозапись).

Отзывы участников

Сисьмекова Александра Юрьевна,
руководитель службы МСФО «Брусника, Управляющее бюро», Екатеринбург.

«Полезно было оказаться в группе участников – застройщиков со стажем. Общение в таком профессиональном сообществе дает хороший обмен опытом.

В различных организациях рабочие процессы реализованы по-разному. Технически это все очень сложно. Надо работать дальше. Частично у нас автоматизация есть уже, частично ее нет. Но, безусловно, это опция, которую надо реализовать.

Семинар показался мне особенно полезным как ознакомительный процесс, как несущий то, что надо принять к информации. Большая польза – в возможности общения застройщиков.

Было очень полезно, интересно!»

Читать полностью
Фунтикова Алла Адольфовна,
главный бухгалтер, специализированный застройщик «ННДК», Нижний Новгород.

«Безусловно, семинар был полезен и интересен. Это было ясно в том числе по контингенту участников – из больших компаний, включая московские.

Тема автоматизации управленческого учета очень важна. Известно, что даже строительные организации, разработавшие уже более 100 объектов, до сих пор используют Excel. Надо переходить на новые рельсы, с чего-то начинать. А с чего?

На мой взгляд, надо автоматизироваться постепенно. Нужно для начала взять в деятельности фирмы один блок, по которому уже назрела необходимость, и работать с ним. Затем переходить к другому блоку. И так последовательно работать с разными блоками, увязывая их между собой. Двигаться от простого к сложному. И тут очень помогут методики, которые разрабатывает ECCON GROUP.

Внедрять сразу большую программу целиком во всех сферах деятельности компании, сверху донизу, нецелесообразно, да и нереально. Надо начинать с чего-то конкретного. В нашей организации есть участки (например, казначейство), которые уже готовы для автоматизации. Теперь надо рассчитать многое, например за счет каких средств работать – эскроу, деньги дольщиков…

Итак, все это – вопросы каждого дня. Начнем внедрять конкретный блок – а потом посмотрим, что будет получаться, и станем расти дальше. В том числе с помощью методик ECCON GROUP.

Нам остро не хватает такого профессионального общения, какое было на семинаре 18 июля. В деятельности застройщиков очень много изменений, они по-разному внедряются в различных регионах. Поэтому обмен опытом (круглые столы, конференции, семинары наподобие прошедшего) будет очень полезен!»

Читать полностью

Спикеры

Гаращенко
Ольга Владимировна

Основатель и генеральный директор ECCON GROUP. Аудитор с 2001 года, методолог информационных систем, разработчик образовательных программ, преподаватель. Докторант DBA (Doctor of Business Administration) РАНХиГС, тема докторской диссертации: «Инновационные инструменты управления стоимостью долгосрочных проектов в строительстве».

Побежимов
Сергей Евгеньевич

ИТ/ИС-архитектор ECCON GROUP; 30-летний опыт внедрений в крупнейших международных и российских строительных компаниях (АО «ДСК АВТОБАН», АО «УСК МОСТ», АО «ГЛАВСТРОЙ» и др.). Разработка ERP-систем, единых автоматизированных систем управления строительным бизнесом на платформе 1С.

Регистрация участников

13 ноября 2019 г. с 10.00 до 15.00 – Практический семинар-интенсив для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний.