Автоматизация управленческого учета и отчетности в деятельности застройщиков
Практический семинар-интенсив для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний.
Дата начала:
Темы семинара-интенсива
- Повышение управляемости девелоперской деятельностью в ГК застройщиков за счет единых информационных систем на базе 1С.
- Финансово-юридические структуры в Группах компаний застройщиков. Проблемы управляемости в связи с формированием отдельных юридических лиц под каждый проект.
- ЕАИС – единая автоматизированная информационная система на базе 1С.
Преимущества. Варианты организации ЕИС: общая база или распределенные информационные базы (РИБ) – преимущества и недостатки.
Основные технологические возможности ЕИС. Система централизованного управления измерениями НСИ. Этапы внедрения ЕИС. - Формирование единых консолидированных справочников (НСИ) и единого плана счетов с аналитикой. Перевод работы компаний из старых баз в ЕИС, организация процесса переноса остатков из «зоопарка» бухгалтерских программ.
- Автоматизация управления строительными проектами.
Автоматизированное формирование бюджета строительства на весь срок строительства.- Полный цикл управления строительными проектами в информационной системе: План – Факт – Отчет.
- Семь шагов производственного планирования:
- • проект,
- • структура проекта с иерархией конструктивных элементов,
- • калькуляция конструктивов с составом работ и ресурсами (нормы),
- • формирование контрактной ведомости с объемами и сроками выполнения,
- • подготовка форм коммерческих предложений для тендерных процедур,
- • регистрация Протоколов Договорной цены с подрядчиками,
- • регистрация Протоколов Договорной цены с техзаказчиком.
- Шесть шагов формирования оперативного факта СМР:
- • оперативные графики производства работ,
- • листы производственного анализа,
- • ввод факта потребления ресурсов, формирование М-29,
- • контроль ПТО объемов выполненных работ,
- • приемка работ Подрядчиков по КС-2 входящим,
- • сдача работ Техзаказчику по КС-2 исходящим.
- Бюджетирование. Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).
- Схема движения информации, особенности формирования бюджетов в автоматизированной форме. Формирование финального набора отчетности. Автоматический сбор фактических данных по исполнению бюджетов.
- Возможные подходы к разработке методики расчета дохода застройщика и ее практическая реализация. Пример методики.
- Автоматизация казначейства.
- Общая схема бизнес-процесса для казначейства. Заявки на операцию. Справочник «Договоры» – ключевой объект для формирования графика платежей. Способы формирования заявок на операцию. Согласование и исполнение заявок.
- Платежные поручения. Платежный календарь. Реестр платежей. Способы формирования платежных поручений. Миграция банковских документов. Разнесение банковской выписки.
- Оперативный учет казначейства. Остатки на банковских счетах. Финплан и факт поступления денежных средств. Распределение планируемых платежей по дням оплаты.
- Отчеты для казначейства.
- Обзор подходов к бухгалтерскому и управленческому учету и отчетности по объектам строительства. Автоматизация учета затрат, расходов, оборотов в разрезе объектов строительства/статьям затрат, различным периодам.
Возможности применения ПБУ 2/2008 по мере готовности у застройщика.
Участники наших семинаров выделяют следующие их преимущества:
- Лучшие практики автоматизации управленческого учета и диалог с коллегами;
- Видеозапись семинара, что позволяет прослушать и проанализировать еще раз всё услышанное и обсудить с коллегами;
- Разные форматы участия (очная, заочная, видеозапись).
Об организаторе
АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ЕССОN GROUP) с 2000 года способствует развитию строительной отрасли, находится в центре всех нововведений и прилагает усилия к формированию баланса интересов государства, бизнеса и неквалифицированных инвесторов – физических лиц. АКГ «Эксклюзив Консалтинг» (ЕССОN GROUP) по версии RAEX «Эксперт» занимает 33 место из более чем 4000 аудиторских компаний России.
Компания более 15 лет ведёт образовательную деятельность для главных бухгалтеров и руководителей финансово-экономических служб строительных и девелоперских компаний.
Успешно проведено более 300 семинаров, издано около десятка методических пособий, в том числе получившая широкое признание книга «Капитальное строительство: финансирование, учет и налогообложение».
Спикеры
Гаращенко
Ольга Владимировна
Основатель и генеральный директор ECCON GROUP. Аудитор с 2001 года, методолог информационных систем, разработчик образовательных программ, преподаватель. Докторант DBA (Doctor of Business Administration) РАНХиГС, тема докторской диссертации: «Инновационные инструменты управления стоимостью долгосрочных проектов в строительстве».
Побежимов
Сергей Евгеньевич
ИТ/ИС-архитектор ECCON GROUP; 30-летний опыт внедрений в крупнейших международных и российских строительных компаниях (АО «ДСК АВТОБАН», АО «УСК МОСТ», АО «ГЛАВСТРОЙ» и др.). Разработка ERP-систем, единых автоматизированных систем управления строительным бизнесом на платформе 1С.
Отзывы участников
«МР-Групп»
Икунина Татьяна Анатольевна,
главный бухгалтер «МР-Групп»
Для нас очень интересны вопросы, поднятые ECCON GROUP на семинаре, посвященном проблемам определения финансового результата застройщика в период реформирования долевого строительства.
Мы сейчас разрабатываем новую учетную политику и она перекликается с тем, что я сегодня услышала от экспертов ECCON GROUP. При этом прозвучало много информации о новых поправках в законодательство – это тоже необходимо знать в связи с тем, что скоро предстоит работать над годовой отчетностью компании, и эти изменения существенны.
Кроме того, для слушателей семинара подготовлен очень хороший раздаточный материал, в нем много необходимой информации, она очень наглядно подана, сведена воедино и разъяснена. Я думаю, что мы будем использовать этот материал в своей работе.
«ИНТЕКО»
Ульянкина Людмила Викторовна,
заместитель директора департамента финансовой отчетности «ИНТЕКО»
Посетила семинар компании ECCON GROUP, посвященный проблемам застройщика в период реформирования долевого строительства. Я не в первый раз на семинарах ECCON GROUP и меня поражают их организация и высочайший профессионализм. Эксперты не просто в курсе событий, они на самом их острие. Кроме того, хочу отметить великолепную манеру изложения материала – самый сложный вопрос они готовы рассказать на самом доступном уровне для любого слушателя. Эксперты излагают информацию с конкретными примерами, представляют очень аргументированную позицию по каждому вопросу и, как правило, дают готовый инструмент для работы. На них можно положиться!
Сейчас очень трудно провести грань, где новые требования, а где старые. Самое главное, что на семинаре есть возможность все эти изменения и требования систематизировать, задать вопросы экспертам и получить квалифицированные разъяснения.
Формы участия:
13 ноября 2019, Москва – с 10.00 до 15.00
Очная
12 500 руб. (1 уч.)
15 000 руб. (2 уч.)
В стоимость входит
– Участие в семинаре
– Методический материал
– Журнал «Lift»
– Видеозапись семинара
– Подключение в профессиональный чат «Eccon» в WhatsApp
Заочная
15 000 руб.
В стоимость входит
– Видеозапись семинара
– Методический материал
– Skype-консультация по темам семинара со специалистами ECCON GROUP (30 минут)
Видеозапись
10 500 руб.
В стоимость входит
– Видеозапись семинара
– Методический материал
Специальные предложения:
Cкидка 20%
– Бронирование до 17 октября
Регистрация участников
Автоматизация управленческого учета и отчетности в деятельности застройщиков
13 ноября 2019, Москва – с 10.00 до 15.00. Практический семинар-интенсив для руководителей финансовых и бухгалтерских служб девелоперских компаний.
Скачать программу в PDFОплата за участие: производится по безналичному расчету, на основании договора оферты (для регистрации и получения счета необходимо подать заявку на сайте eccon.ru или по указанным контактам).
Контактный телефон: +7 (495) 255‑41‑23.
E‑mail: info@eccon.ru
Место проведения: г. Москва, ул. Большая Татарская, д. 42. Учебный центр «СТЕК». Аудитория № 105. (м. Павелецкая, Новокузнецкая или Третьяковская).
Ближайшие события
Все события
